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2017年,财务人的命运将如何改变? 2017/01/1291

  “If your value is purely in number crunching, even computers today can replace you.”

  若你在工作中的价值,仅能体现在数字的处理,即使是今天的计算机也可以替代你。

  ——来自北京的一位资深财务专家

  如果10年前,有“人”说企业的未来可能不再需要大量的会计师了,也许你会觉得天方夜谭;

  如果5年前,有“人”说未来大量的会计师可能会被迫下岗或转行,也许你会觉得危言耸听;

  如果3年前,有“人”说,随着管理会计的逐步推行,大量基础会计在企业中会面临被边缘化的危机,也许你还是会心不在焉;

  那么如果今天,“这个人”说:财务转型已经势不可挡,财务共享服务可能会让千万会计人失业,你是否依然敢不削一顾呢?

  这个“人”叫做趋势,它的力量就是如此可怕,在它面前,你要么选择拥抱要么被它淘汰。

  这张图可能会决定七成财务人的命运

 


  那么今起至未来5年内,企业财务部的人才结构将发生怎样翻天覆地的变化呢?这张图,和所有财务人息息相关,大家应该尽早认识并依此做好职业规划:

  传统会计师在未来的可替代性越来越高,这已经是不争的事实。更多企业财务共享服务的建立,使基础会计的需求量大大降低。现在大部分企业的财务人才结构中,金字塔底端是大量的基础核算人员,一旦企业的信息化建设进入业财融合状态,以及未来ERP\AI\BI进一步走向业务核心,整个财务团队的人才结构就会不可避免地从三角形演变成五边形,顶端将会是极少数的战略财务管理层,中端是专业管理会计层,其数量将远远的多于底端的基础核算人群。

  有一个生动的例子,海尔公司建立了财务共享中心后,从事基础会计工作的人从原本1800人,降到现在的260人。整个财务部门中,战略和业务财务的人员达到了70%左右,专业财务管理人员为10%,而基础财务人员的人数则下降到20%左右。


  从“账房先生”到“价值经理”

  发展全球商业服务(GBS)已经是企业财务部最重要的发展方向,而财务共享是首当其冲的改革目标,财会专业人士在共享服务和外包领域的发展中,将会遇到新的挑战和无穷的职业机遇。

  也许很多人会觉得共享服务中心正在革财务人的命,不断降低财务人作为个体对企业的贡献,但绝大多数人是在管中窥豹,只看到了其降低成本、打造标准化、规模化经济的作用,而没有看到其增加生产有效性、提高产量、加强内部控制、改善业务流程,并最终实现战略决策支持的意义。对个人来说,这是从“账房先生”到“价值经理”的转型和升级,无论从个人成就还是收益来说,都会远超你所能预想到的。

  所以,你是愿意继续处理手头的报销、会计核算等待被机器、更高效的共享中心代替?还是果断转型拥抱共享服务,并最终成为企业需要的战略财务专家呢?

 

 


  作为新时代的财会人,你是否准备好了?

  1、我们是否已经有了成熟的财务思维?

  2、我们是否把互联网与会计实现了有效的结合?

  3、我们是否由过去式转换成现在式、将来式会计?

  4、我们是否成为了“不务正业”的会计?

  5、我们是否真正把业务、财务、税务、服务、法务以及电子商务融合在了一起?

  作为新时代的财会人,不仅仅是做账房式财务先生,更要成为战略型财务人才!不仅仅是做“数豆者”,更要成为“豆芽生长机”!不仅仅是企业财富的守护者,更要成为企业价值的创造者!未来的财会界,将会是“互联网+财税”的时代,那些固步自封的财务人士将会被行业淘汰:

  1、大数据时代会计的工作将更加轻松!

  2、财会人员占公司总人数的比例将更加降低(目前国内一般企业为5%左右)!

  3、财务的自由度将能变得更高!

  4、财务管理的边界将会更宽泛!

  5、高端财务人才将直接影响企业的核心竞争力!

  相信自己、企业的未来靠我们财务来改变!!!

 

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