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会计人年度大事记:2018哪些信息技术影响会计人职业发展? 2018/12/2864

  2018年即将接近尾声,这一年是会计行业改革落地年,巨变大张旗鼓地发生,会计从业人员几乎都已经不再抱着“铁饭碗”的侥幸心理,而是积极寻求转型突破的契机。

  在2018年上半年,为了帮助中国的会计人员积极应对信息技术带来的挑战,用乐观的心态拥抱新技术,最终成为技术大变革时代有所作为的群体,在总结2002、2017两次评选活动经验的基础上,上海国家会计学院会计信息调查中心携手上海财经大学会计信息化研究中心等单位,在中国会计学会会计信息化专业委员会的指导下,经过三个多月的不懈努力,完成了“2018,影响中国会计从业人员的十大信息技术” 评选活动。

  评选结果分别是:

  1、财务云(90.22%);

  2、电子发票(81.15%);

  3、移动支付(66.49%);

  4、电子档案(62.25%);

  5、在线审计(62.19%);

  6、数据挖掘(54.77%);

  7、数字签名(54.06%);

  8、财务专家系统(53.30%);

  9、移动互联网(48.41%);

  10、身份认证(47.70%)。

  其中,有五项技术曾被选为“2017年,对会计从业人员影响程度最高的10项技术”,分别是:电子发票(TOP2)、移动支付(TOP4)、电子档案(TOP9)、数据挖掘(TOP5)和数字签名(TOP8)。

  近年来,信息技术已经渗透到了会计从业人员工作的各方面,信息技术的爆裂式发展为会计行业带来了日新月异的变化和前所未有的挑战,会计从业人员的业务转型已经成为了共识。

  但是,如何才能利用快速发展的信息技术促进会计工作的转型升级呢?

  除了优化会计从业人员有效掌握信息技术外,还有许多方面值得探讨。

  一、会计从业人员做好职业规划。传统会计从业者抱着“铁饭碗”的心理,在没有任何竞争压力的环境下偏安一隅,等变化来临才开始手足无措,不知道要如何是好。职业规划伴随着职业生涯始终,合理规划自己的会计职业之路,不断学习成长,才能在变化来临后及时调整,从容展现自己的价值。

  二、优化会计从业人员培训课程体系。随着数字经济时代到来,大数据、云计算、人工智能等新科技都对传统会计工作产生了一定的冲击。对于传统会计从业人员的课程体系而言,都是以培养核算型会计为主,而核算型的会计工作又是最容易被财务机器人所取代的。在此前提下,CMA美国注册管理会计师课程体系弥补了核算会计类型会计课程的不足,侧重财务计划、分析、控制及决策支持等内容,这些与当今财务专业人员在工作中所应用的专业知识、技能与能力保持一致。CMA在全球范围内被企业财务高管所广泛认可。

 

CMA课程体系及培训收益

 

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CMA Part1
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对外财务报告决策 财务报告是企业战略规划、运营决策、内部控制和风险管理的基础,也是企业整体运营的定量反映。通过CMA学习理解对外财务报告的构成、要素和假设,就能深入地认识对外财务报告对企业运营、资本市场和利益相关方的意义和用途;CMA通过学习对外财务报告中各个科目的确认、计量、计价和披露,就更能以“业财融合”的说角来理解对外财务报表如何展示企业运营的效率、效益、机遇和挑战。
规划、预算编制与预测 预算管理是企业在经营过程中实施财务规划、控制和决策的重要组成部分,它以战略规划为基础,帮助企业设定坚实的财务目标,协调企业财务和非财务资源,并监控与评估企业实本运营。通过CMA系统内容学习,建立能确保战略得到执行的完善预算体系,是企业设定完成目标和资源合理配置的核心,关系到企业短期和长期的发展结果,也是一家公司能够成为卓越企业的助力器。
绩效管理 绩效管理为企业管理者提供了一系列管理会计实战方法,帮助企业针对自身成本中心、收入中心、利润中心和投资中心的业绩进行客观全面的财务和非财务业绩评价。在不断变化的商业环境中,企业管理者必须意识到,企业各运营部门应当做到职责分工明确、绩效目标清晰、评估准确公正,才能发挥自身优势为企业制造更大的价值。CMA学习绩效管理并不意味着企业处行简单的定量分析,而是要结合企业战略发展方向,业务运营特色和资源配置情况,以定性和定量结合的方式全方位地审视企业的经营过程,不断提高自身的管理能力和业绩结果。
成本管理 成本管理是企业经营决策者应掌握的最实用的管理会计技能。恰当的成本制度和管理不仅可以有效地帮助公司确定、监控和优化成本,还能更好地帮助企业进行战略规划、预算管理和绩效评估。对于成本管理,企业管理者不能将其错误地等同于成本降低,而是应当利用CMA管理会计学习内容中多种成本分类、成本评估和成本分析工具,系统、客观和科学地认识企业发生的成本增长的事实,并以理论结合实际的方式有针对性地管理和规划资源的利用,进而保证企业营运效率和总体业务绩效能长期维持并持续改善。
内部控制 内部控制是企业有效实现其经营目标的重要保证。在企业运营过程中,不少管理者往往会因为追求业绩的原因,忽视内部控制的建立和维护,造成了非常惨痛的企业财务损失。通过CMA内控系统学习,建立企业内部控制核心关键点,引导管理层客观认识风险和收益的动态关系,帮助企业建立有效的公司治理结构,并引领财务部切实履行管理层指示,并实时检查组织行动、政策和决策的有效性,有力地保证企业经营增长和业绩提高。
CMA Part2
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财务报表分析 财务报表分析是财务决策的重要内容,与行业平均水平的比较、与行业标杆的比较,可以了解公司在资产结构、融资结构、费用比例、获利能力等方面存在的差异和距离;通过与以前年度财务报表的比较,可以获取公司销售增速情况、毛利率变动趋势、成本控制等情况,判断趋势性、年度变化和长期趋势发展;通过财务比率分析,对公司的流动性、偿付能力和营运发展进行相关的推断,对公司财务健康状况提供额外决策经营信息。
公司财务 以经济全球化为背景的企业发展、扩张经营,迫切地需要管理会计师以科学的决策理念和决策方法,通过对融资工具发行价格、资金成本、融资风险的分析,在风险一定的情况下,尽可能实现以最佳的融资结构筹集到企业发展和成长所需的资本。
决策分析