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浅谈如何才能真正做好报表分析

  结合目前许多财务同行们写的报表分析报告可以看出,大家的侧重点几乎都是由专业的财务指标来堆砌的,从偿债能力到营运能力再到发展能力,从指标来看非常漂亮,对于许多财务人员来说,这样一份财务报表看起来是非常完善、全面的。

  但是仁和会计教育认为,我们做报表分析的目标是为企业经营决策提供支持,仅仅表面看起来漂亮还是不够的。当下很多中小企业的老板,由于改革开放的机遇,在过去的20年内,凭借自身的头脑和眼光,迅速的成长起来了。不可否认的是,按照现实情况来看,我们的中小企业老板,普遍存在一些共性问题,文化层次不是太高,业务出身重销售不重财务,粗放式经营。

  目前市场竞争激励,中国经济增速放缓,仁和会计教育认为,中小企业想要在市场洪流中生存下去,需要从粗放式经营转为精细化操作,加强财务管理,提升竞争力。在这里,财务的报表分析数据需要发挥致关的重要的作用。如果的财务分析报告被放置在老板的办公桌一角,落满了灰尘,则失去了财务分析的意义。很多财务人都曾经深深的郁闷,我的财务分析报告为什么不被老板重视。究其原因,仁和会计教育认为原因在于堆砌了太多的财务指标,老板看得眼花绕乱,完全看不懂啊。

  因此,仁和会计教育建议在后续工作中,财务分析报告的撰写要以老板看得懂的语言来撰写,而不再列举大量的财务指标。下面以库存周转率为例。

  例某公司库存周转率

20X25月末库存

20X26月末库存

销售成本

库存周转率

库存周转天数

3376万元

3464万元

1012万元

0.29

101

  6月期末库存总额3464万元,6月销售成本1012万元,在不采购1元商品的情况下,公司目前的库存需要三个多月来销售。目前银行贷款基准利率6.56%,银行放贷给企业在基准利率基础上上浮35%甚至更高,以上浮35%计算,一年期贷款利率为8.86%。3464万元库存商品占用资金,在消化的3个月期间,以市场利率来计算,公司为此需要支付76.73万元利息,也就是说目前公司的高库存无形中带走了76.73万元的利润。这笔利息金额是按目前的营业成本、毛利率等计算得出,未计算这些库存的仓储成本、随着时间推移而进行降价促销会带走利润份额,事实上公司为高库存买单的金额远远不止这些。

  仁和会计教育认为:7月的重点工作时,一是当季库存的消化,尽可能的加快当季库存的销售。二是过季库存的消化,采取卖增、打折等各种促销手段组合,将库存货物销售出去,收回资金,投入到秋季货物备物工作中去。三、以销定产,做好生产与采购环节的预算工作。

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