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(11月29日分享)注册会计师各学科练习题及答案解析

  注册会计师专业阶段考试一共要考六个科目,考试涉及到的考点多、知识范围广,需要考生理解、记忆的内容非常多,这使得许多考生都认为注册会计师考试 难。为了更好帮助广大考生备考,仁和会计教育特为大家整理《会计》、《审计》、《税法》、《经济法》、《财务成本管理》和《公司战略》六个科目的练习题及 答案解析,供大家更好的掌握知识点及考试答题规律。预祝各位考试顺利!

  《会计》每日一练:投资性房地产转换

  多选题

  下列各项有关投资性房地产转换会计处理的表述中,正确的有( )。

  A、自用房地产或者存货转换为采用成本模式计量的投资性房地产时,投资性房地产按照转换当日的账面价值计价

  B、采用公允价值模式计量的投资性房地产转换为自用房地产时,应当以其转换当日的公允价值作为自用房地产的入账价值,公允价值与原账面价值的差额计入当期损益

  C、采用公允价值模式计量的投资性房地产转换为自用房地产时,应当以其转换当日的账面价值作为自用房地产的账面价值,不确认转换损益

  D、自用房地产或存货转换为采用公允价值模式计量的投资性房地产时,投资性房地产按照转换当日的账面价值计价

  【正确答案】AB

  【答案解析】本题考查知识点:投资性房地产的转换(综合)。

  选项C,采用公允价值模式计量的投资性房地产转换为自用房地产时,应当以其转换当日的公允价值作为自用房地产的账面价值,公允价值与原账面价值的差额计入当期损益;选项D,自用房地产或存货转换为采用公允价值模式计量的投资性房地产时,投资性房地产按照转换当日的公允价值计价。

  《审计》每日一练:非无保留意见

  多选题

  非无保留意见有( )。

  A、保留意见

  B、带有强调事项段的无保留意见

  C、带有其他报告责任段的无保留意见

  D、否定意见

  【正确答案】AD

  【答案解析】本题考查的是非无保留意见的含义;B选项虽然带有强调事项段但是仍然是无保留意见。C选项属于标准无保留意见。

  《税法》每日一练:进项税额

  单选题

  下列行为中,涉及的进项税额不得从销项税额中抵扣的是( )。

  A、将外购的货物用于本单位集体福利

  B、将外购的货物分配给股东和投资者

  C、将外购的货物无偿赠送给其他个人

  D、将外购的货物作为投资提供给其他单位

  【正确答案】A

  【答案解析】根据税法规定:外购的货物用于非应税项目、集体福利和个人消费属于不得抵扣进项税的项目;外购的货物用于投资、分配、赠送属于视同销售的项目。

  《经济法》每日一练:赠与合同

  单选题

  李某为资助15岁的王某上学,与王某订立赠与合同,赠与王某10万元,并就该赠与合同办理了公证。后李某无正当理由,在交付给王某6万元后就表示不再赠与了。根据《合同法》的规定,下列表述中,正确的是( )。

  A、李某应当再给付王某4万元,因该赠与合同不可撤销

  B、李某可不再给付王某4万元,因王某属于限制行为能力人,该赠与合同效力未定

  C、李某可向王某要求返还6万元,因该赠与合同可撤销

  D、李某可不再给付王某4万元,因该赠与合同可撤销

  【正确答案】A

  【答案解析】选项BCD错误。已公证的赠与合同是不可以撤销的,本题中李某应当再给付王某4万元,因该赠与合同不可撤销。

  《财管》每日一练:流动比率

  多选题

  某企业目前的流动比率为1.2,则赊购材料一批,将会导致( )。

  A、流动比率提高

  B、流动比率降低

  C、流动比率不变

  D、速动比率降低

  【正确答案】BD

  【答案解析】流动比率大于1,说明流动资产大于流动负债,而赊购材料导致流动资产(存货)和流动负债等额增加,因此,流动比率会降低;由于赊购之后速动资产不变,流动负债增加,所以速动比率降低。

  《公司战略》每日一练:五种竞争力

  单选题

  五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量,而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是( )。

  A、利用成本优势超越竞争对手

  B、降低价格、加剧竞争,迫使竞争对手退出

  C、识别在产业中的某个细分市场,采用集中化战略

  D、与供应商建立长期战略联盟,减少互相之间的讨价还价

  【正确答案】B

  【答案解析】本题考核应对五种竞争力的战略。五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先,公司必须自我定位,通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离,从而能够过它们的竞争对手。其次,公司必须识别在产业中哪一个细分市场中,五种竞争力的影响更少一点,这就是波特提出的“集中战略”。最后,公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟,以减少相互之间的讨价还价;公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁,等等。选项B的做法使得竞争加剧,最后可能会导致公司的利益也受到损失。

 


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