随着管理会计收到越来越多企业的关注，许多企业花大价钱引进新的管理会计系统，即全面预算与绩效管理，成本管理与决策分析，风险管理等管理会计工具。然而，传统账房先生似的会计们仍旧用着老套的记账核算体系，并不能很好利用管理会计系统来为企业创造更多价值。

　　从当前形势来看，业财融合是大势所趋，而传统会计向管理会计转型也是必然趋势，财务人必须认识到时代发展带来的危机感，努力转型，才能不被社会淘汰。

　　华为CFO孟晚舟在年报中提及到账房先生的未来之路时，指出驼着背弯着腰不再是传统财务的形象代言，未来财务人员应立足在财务转型5大方面：

　　形势一：上级红字财务转型

　　国家经济转型，迫使企业加速信息化建设，实施财务转型。企业财务转型将大幅减少核算财务人数，吸收管理会计人才。

　　形势二：财务共享中心建立

　　企业实现财务共享，分子公司的操作性财务实务会大批减少，传统会计不及时转型，等待他们的将是裁员的结局。

　　形势三：业财一体化软件“唱主角”

　　会计基础工作全过程系统自动化处理，传统财务会计作用削减，成为辅助的“配角”。

　　形势四：无纸化报销消灭报账时代

　　企业间直接联网进行结算，财务人员审核工作全部交给系统完成，报账时代将被消灭。

　　形势五：无处可贴的电子发票

　　如今电子发票的法律效益已被国家认可，财务人员贴票填单将退出历史舞台。还在暗喜少了一件麻烦事儿？别急，企业裁你更是分分钟的事儿。

　　管理会计工具BI已成为行业新宠

　　却顾所来径，苍苍横翠微，管理会计这几年在企业的发展趋势是什么样呢：

　　如何将全面预算管理与绩效管理、成本管理与决策分析、风险管理等管理会计工具整合运用，促进企业战略目标的实现与价值创造力的提升，恰恰是管理会计努力的方向。

　　克服影响管理会计推进的阻碍的最好方法就是赢得高层的支持，让管理层意识到管理会计对于企业成功的价值，这在管理会计成功落地过程中有着关键作用。

　　财务人员应当重视财务职能有效性的提升，抓住机会改进管理能力，增强财务在企业中的影响力，为公司决策及发展做出应有的贡献。

　　为了更好发挥财务职能的作用，应当为财务职能发挥有效性创造条件。首先，应建立财务管理为基础的企业管理系统，第二，财务人员应该提高工作质量，增强财务预测、预算管理、控制和分析的综合能力。

　　另外，财务人员向管理会计转型，考取CMA证书是一个很好的方式。CMA作为目前国内权威管理会计认证，由已经有上百年历史的IMA美国注册管理会计师协会颁布，有效承接了会从取消的空位，素有财务界MiniMBA之称，是新一代财务管理者的国际财务认证。

　　目前，中国银行、强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等等许多大企业已开始在招聘中明确标明CMA持证者优先，并将CMA作为晋升高管的重要考核条件。

　　管理会计是大势所趋，开始飞奔的CMA，等待着每一位财务人奋力追赶！