当今的财会行业，管理会计才是行业发展的主流。什么是管理会计？如何培养管理会计思维？财务人员向管理会计发展可以给自己带来哪些收获？

　　什么是管理会计？

　　公司业务员要去海南售后，飞机过去900元，高铁过去1080元，大领导不在无法审批，是飞机还是高铁？客服售后费用五十万，但以前每月20多万，为什么多了呢？是客服增加了？还是销售多了，或是维修多了，是什么原因？管理会计就是能在日常业务流中，发现疑点，并能辅助领导决策。

　　传统会计思维

　　一般会计都是按照传统思维，管理好自己的一亩二分地，能够主动作为、换位思考，或者提高思考问题的难度，这样的会计人非常少。现在这个年纪，如果没有这个思维，后面几十年怎么办？ 自己不成长只能被淘汰！

　　目前许多公司一眼望去都是传统思维的会计。传统数据罗列都没问题，还是能完成的。遇到管理方面的问题，完全没有思考的方向。例如，这个月客服售后费用为什么多了？传统会计只能想到，每月销售费用多了，就是工资多了，或者客服报销多了。大部分传统会计思维就是这样，最后的反映就是数据多了，原因不清楚。

　　管理会计思维

　　首先改变意识。换个角度，把工作当成是自己在做产品，领导是消费者，要给消费者满意的产品才能持续经营，如果能给消费者超值的感受，甚至有拥有该产品的优越感，那大家都会来抢购你的产品。如果做产品不用心，忽悠消费者，肯定是不能长久的（混日子就面临被开除的危险），基本满足消费者，只能维持现状（得不到提升），做出好产品甚至消费者以拥有你的产品为一种优越感（那提升就是自然而然的事了）。明白消费者需求，做出好的产品卖给消费者。财务人员是否应该有这种思维观念呢？

　　其次管理会计有工具，还要有看问题的高度，理解业务人员。可以安排一些岗位，在业务部门的办公室办公，深入了解业务。

　　没有管理思维的原因

　　有的人安于现状。其实很多人就是这种想法，觉得拿多少钱，干多少活。如内审到下面一个子公司，询问会计关于销售、采购方面的问题，一问三不知，然后把问题转给经理来解答；如果门店的会计，只会做帐，但不知道为什么这么做，只是按领导要求做的，这样的职场能有发展吗？成长的事，需要自自我驱动，外力不能解决问题， 被动的接受，效果很差，而且不能举一反三。

　　所处的高度不同。有些问题，不是不想，而是考虑不到。一方面是机会，一方面是能力。置身于细枝末节，如果不站在整体层面考虑问题，很容易陷进去，或者根本就没有这方面的考虑。

　　环境的影响。岗位直接限制了员工的视角，接触面小，视野能扩展到什么程度？岗位轮换多了，用心总结一下，自然而然就形成管理会计思维。总而言之，就是缺少打破砂锅问到底的精神，如果做过内审，稽核，再回到财务会有很大程度的提高。

　　传统与管理转变途径

　　期望部门中，传统和管理会计的岗位各占一半，可现在找不出来一个有管理会计思维的人员，如何解决这管理会计的空白？

　　首先，内部训练几个管理会计。宁可手下只有一个聪明的员工，也不想有一群傻人。聪明的人，哪怕是90后，虽然知识没那么扎实，只要肯用心，上手也会很快，关键是思维方式。

　　其次，外面招聘。外面招聘了一圈回来，收到个别会计的信息，大概都是“我明白你的意思，就是反映太慢了，跟不上你的节奏”，反复说了N遍，手把手的教了，还跟不上？

　　第三，师傅徒弟式：对笨的人，手把手教，一天不会二天，二天不会三天，肯定有会的一天，这方法是可以，但没这么多时间去做。只带一个徒弟，手把手教还行，带几个徒弟，精力不够。

　　第四，主动搭好框架让传统会计被动去做。如建立轮岗制，轮岗是一个不错的选择，不同岗位接触的不一样，用心的人就会互相印证，拓展自己的眼界，再加上领导的引导，成长的会很快。

　　管理会计示范

　　传统会计与管理会计应该是互相融合的，不能简单划分界限，管理会计与传统会计有时是相辅相成。比如，做的几个表有验证，领导让做的数据，设个公式验证一下，错误就少很多，效率也会高一些。虽然没有一致性，但可以设置一个验证关系，这个月销售费用和以前相比，如果多或是少，肯定是有原因的。也可以设一个类似的公式，是不是高于某个比例。或是设置成其他颜色，然后找找原因，就能减少错误。

　　新的会计、税务政策收集好，发到群里，政策变动、更新主动了解一下。比如，税金及附加科目变化，在群里直接发。比如，增值税专票汇总开以后，明细一定要在发票系统开。有的经理反映，供应商做不到的事情，财务部门会主动解释。现在税务环境不同了，普票连办公用品都不能开了，需要列明细。这种政策的变化，该如何做，如何在全公司推广都是管理会计要提醒业务做的事情。

　　不要把自己定位在账房先生的角度，多给领导出主意，哪怕想法不一定全面，但总能觉得你是想做的更好。

　　美国注册管理会计师认证（CMA）

　　在美国，管理会计：财务会计=9:1，而在国内，2000万财务人员中，我们国家管理会计还不足10万人，在财政部不断发文建设管理会计人才的指引下，向管理会计转型是“互联网财务工具的兴起，人工智能机器人”就业形势恶劣下财务人员敲黑板的头等大事。

　　CMA是美国管理会计师协会（IMA）于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，其管理会计知识体系经过近50年的沉淀和更新，现已被世界180多个国家和地区认可，成为新一代财务管理者的国际财务认证。尤其是2016年末，管理会计被纳入我国《会计改革与发展“十三五”规划纲要》以来，2017年，我国报考CMA人数陡增：

　　据IMA亚太区总监白俊江先生介绍：“进入2017年，CMA4月考期相比2016年4月考期参考人数增长了一半之多，同比2016年11月参考人数考期增长了53%，预计7月CMA考期人数将再创新高，CMA已成为会计转型的重点目标。”

　　如今，已有强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等上千家一流企业在招聘中明确标明CMA持证者优先，并将CMA作为晋升高管的重要考核条件。

　　据IMA《战略财务》杂志统计，在全球范围内，持有CMA认证的专业人士平均总薪酬比未持有CMA认证的同行多63%。

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