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CFO的前瞻战略:降低成本与财务控制

降低企业成本与保持有效的财务控制应被公司首席财务官(CFO)视为两大前瞻性增长战略。商业领域的不确定性长期困扰全球企业的发展。要使企业在经济持续低增长、高失业率随时可能出现的“新常态”商业环境中获胜,CFO就必须在抓住工作重点的同时,严把成本节约与财务控制关。

2016-06-30

财务人员在做财务分析时应该注意的问题

财务人员需要定期做会计分析,来了解企业的经营状况。那么,在做会计分析时应该注意哪些问题呢?一、财务分析的最终目的是提供战略决策支持。财务分析的最终目的是为了给管理层的决策提供决策支持,因此必须在分析出问题原因后,提供解决方案和建议,并在管理层会议上做充足的准备和提供材料支持,使管理层能充分信任并接受该解决方案。

2016-06-25

CFO们怎样才能做好财务精益成本管理

精益,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是:价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。

2016-06-22

企业年度预算编制的流程和重点

企业如果不做预算,再好的企业二年也会垮台,完全失控。企业发展大了,每项看似最低的一项生活中柴米油盐拉出来都不低于百儿八十万的,如:车辆费动辄一二百万的,差旅费少则二三百万的。每项不低于1000万的预算,若每项中能否扣出10万元,压缩1000万元对整体预算而言轻轻松松。但企业得利润和发展不是扣出来的,而是靠体制管理预算控制的。

2016-06-21

财务人员应掌握的会计基础知识有哪些

设置账户是对会计核算的具体内容进行分类核算和监督的一种专门方法。由于会计对象的具体内容是复杂多样的,要对其进行系统地核算和经常性监督,就必须对经济业务进行科学的分类,以便分门别类地、连续地记录,据以取得多种不同性质、符合经营管理所需要的信息和指标。

2016-06-20

“应收账款”伤不起 对公司现金流危害不小

应收账款是企业已经给了客户商品,而钱还在客户手中的款项,原因就在于赊销。在赊销业务中,企业的物流与资金流不同步。企业发出商品并开票确认收入后,货款却不能同步回收,这种没有货款回笼的销售收入,势必会形成没有现金流入的会计利润、销售税金上缴及年内所得税预缴,如果涉及股东年度分红,还会导致企业用流动资金垫付股东红利。

2016-06-20

小企业成本管理问题都有哪些解决方法

不论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育,使大家明了企业成本管理与本职工作的关系,把员工的个人利益与填报原始数据联系起来,奖优罚劣,进而造成人人关心成本管理,个个献计献策的良好氛围。全员成本管理,既是全面成本,又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标,忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后,操作人员技术素质低,责任心差,不注意在保证质量的前提下,节省原材物料,必然导致材料与能源消耗过高,成本上升,影响产品市场竞争能力。

2016-06-20

这样做能使分析现金流量表变简单

怎样做可以使分析现金流量表变简单?想知道吗?跟着小编一起来看看吧!主要从现金流量及其结构分析,现金流量表与损益表比较分析,现金流且表与资产负债表比较分析,这几个方面来着手。

2015-10-27

阅读和分析财务报表步骤及方法

财务报表亦称对外会计报表,是会计主体对外提供的反映会计主体财务状况和经营的会计报 表,包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注,财务报表是财务报告的主要部分,不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入 财务报告或年度报告的资料。

2015-10-24

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