信息技术高速发展时代，朋友圈每天都会被各种信息刷屏，昨天还在讨论“会计证取消”，今天就全是共享经济，没多久又铺满了“财务机器人”，稍微对时代发展敏感一些的财务人甚至已经可以预见，未来财务转型是大势所趋，传统核算型会计很快就会被人工智能取代，只有走向企业战略决策层，成为管理会计精英，才能应对时代变革带来的巨大冲击。

　　财务人转型：从原来幕后的“账房先生”，走近业务链，逐渐变成“站在战略决策层的管理会计”

　　随着财务转型话题的越来越热，管理会计一度被推上风口浪尖。会计证的替代者、财财政部新捧的“宠儿”《中国管理会计师》、财务共享中心的核心……太多的标签贴在管理会计上了。作为已经有90多年历史的美国注册管理会计师协会，将克服目前还不成熟的国内管理会计历史的不足，成为致力于成为新型财务管理者的财务人最好知识学习方向标。

　　CMA是美国管理会计师协会（简称IMA）于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，于2009年被我国作为“引智工程”引入，目前已获得全球180多个国家认可，因其知识体系完整的覆盖了企业从战略规划到绩效评估，从成本管理到风险控制， 从项目决策到财务报告的全过程，能够帮助企业事先规划、事中控制，事后反馈，而成为我国财务人员转型管理会计优先选择。

　　目前，中国银行、强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等上千家一流企业已开始在招聘中明确标明CMA持证者优先，并将CMA作为晋升高管的重要考核条件。

　　据IMA《战略财务》杂志统计，在全球范围内，持有CMA认证的专业人士平均总薪酬比未持有CMA认证的同行多63%。

　　据IMA亚太区总监白俊江先生介绍：“截至2016年底， 在中国获得CMA美国注册管理会计师认证和参加CMA考试的财务人员已经超过25000人。进入2017年，CMA4月考期相比2016年4月考期参考人数增长了一半之多，同比2016月11月参考人数考期增长了53%，预计7月CMA考期人数将再创新高，CMA已成为会计转型的重点目标。”

　　而就目前来看，财务机器人横空出世，唯一没有受到影响的，大概就是管理会计了。相反的，管理会计可以利用财务机器人分析得到的数据结果，更好地进行规划、预算以及管理控制，进而做出决策。

　　财务人应看清现实，着眼未来，学会应对新的形势。

　　审计师将与财务共享中心遥相呼应：目前条件成熟，规模较大的集团企业，纷纷试水财务共享。

　　将财务制度和流程固化在统一的系统中，从而节约成本，提高管理效率。在财务共享中心，各工作小组依据功能进行划分。相应地，审计师也将会派出专业团队组合，如由擅长金融工具的专家负责审阅金融工具，由税务专家审阅税费……

　　这种事务所内对特定领域的审计进行集中化管理的方式，与财务共享中心相呼应，有利于提升审计质量和审计效率，未来必然将成为大势。

　　大数据时代：数据分析将更加基础化，基于大数据的分析将成为基础。

　　试想一下，审计师把企业的财报和相关数据导入到一个审计软件中，同时录入企业性质、地区和行业等信息，然后，这个审计软件就会自动输出审计重点科目、主要风险领域、同行业其他企业的审计经验，同时对科目的增减变化进行相关的“风险分析”。而这种快捷方便的功能实现，是以“大数据”为基础支持。

　　为了不被淘汰，财务人该做些什么？

　　思想有多远，路有多远：小会计不要安于现状，要有成为高端复合型国际化会计人才的志向，要让自己持续不断地为组织输出高价值的会计服务。

　　投资自己，提升自己的专业能力：学习考证（管理会计师证书）、实操技能进修深造（专项实操课）等。

　　读懂人性、学会做人、深入和熟悉所在组织业务有时候可能比专业还重要。

　　不要轻视和抵制会计行业相关人工智能，这是大势所趋。这种改变究竟是利还是弊，我们不必过多深究，学会看清现实，着眼未来，应对新的形势。

　　未雨绸缪，多掌握几门技能，方便你快速转行相关行业。比如当你只是小出纳的时候，你已经开始在自学当时未必用得上的财务分析；比如当实习生的你天天贴发票的时候，开始自学些财务知识，以便将来跳槽去企业当财务经理时能够更有竞争力；比如当别人在天天做表哥表姐的时候，你开始研究大数据风控了。

　　接连不断的财务风波，让不少财务人大呼：累感不爱。三天两头被“财务人将面临失业”的标题吓到，惴惴不安。

　　但与其整日为了自己未来究竟会不会失业而发愁，倒不如现在开始就重新为自己重新进行职业规划。拥有发展的战略眼光，不断挑战自我，转型升级，才能在未知的财务“浪潮”中具备主动权。

　　当“变革”加剧，还处于会计入门阶段，拿着普通证书的财务人又该何去何从？抓紧时间转型就是成就更好的自己！仁和会计CMA（美国注册管理会计师）精品课程，助力财务人成功实现转型升级！申请免费试听>>>

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