一个优秀的财务总监应该具备什么能力？如何把握自己应该做些什么？如何真正为企业创造价值，成为企业真正需要的那个财务总监？仁和会计小编下面为大家分享一位优秀财务总监的能力框架，供参考。

　　01、财务总监的六段划分

　　优秀财务总监所应该具备的能力，简单的划分为六段，划分标准并不严谨，没有做到严格递进，权作参考。

　　第一段

　　1.账务清楚；

　　2.财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；

　　3.能胜任面向资本市场的基本信息披露。

　　第二段

　　1.进行有效财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；

　　2.从财务分析中发现问题，解决问题；

　　3.系统性统筹优化财务流程，对业务形成支持。

　　第三段

　　1.系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；

　　2.进行有效的成本、费用管理；

　　3.在业务流程层面，对公司可能存在的业务风险进行控制。

　　第四段

　　1.进行很好的税务筹划；

　　2.完善的预算、结算控制；

　　3.完善的资金规划和调度。

　　第五段

　　1.丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；

　　2.丰富的投资手段和良好的投资水平：理财：用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财；对于股权投资和并购的重大事项进行把握；

　　3.关系管理：面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理。

　　第六段

　　1.精通企业估值；

　　2.深刻理解资本市场，对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么样的信号有清醒的认识，对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确的见解和完善的规划；

　　3.对资本市场的法律框架有较为全面的了解，能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构，在符合外部约束条件之下进行运筹。

　　02、这六段财务总监的知识模块

　　对应这六个段位，除了需要一张CPA的证书外，还囊括了几乎全部与财务、会计相关的知识模块。

　　六段财务总监应具知识模块

　　一段：高级财务会计

　　二段：初级管理会计

　　三段：中级管理会计

　　四段：高级管理会计+税务会计

　　五段：中级财务管理

　　六段：高级财务管理

　　以上每个模块，拎出来单独都是经理的名衔，比如财务经理、内控经理、税务经理、资金经理……，但并非其中任何一个经理通过轮岗或者自学成材以上各模块知识后，就能顺理成章的成为公司的财务总监的。

　　03、六项财务总监必备的五项能力

　　下面就按照上市企业财务总监的标准，总结了财务总监的4+1的能力框架，也就是说想要进修至六段财务总监，这五项能力缺一不可。

　　1.专业能力

　　统筹会计核算及账务处理：指导会计团队把会计核算搞清楚是一切的基础（包括收入、成本、费用、资产、负债等等）；

　　财务管控（现金流管理）：领导对内的应收应付、库存、现金出纳等的管理和对外的税务合规；

　　财务分析为企业增加利润（利润表管理）：在实现全面预算管理的基础上，主持财务和业务团队合作，为企业价值链进行分析，从而通过定价策略调整、成本优化、供应链规划等手段为企业增加利润；

　　投/融资分析为企业增加市值（资产负债表管理）：主持企业对内的资产项目、投资决策和对外的融资项目（债务、股权、融资租赁）。投融资往往联系在一起，如何打通就是这项能力的关键所在（每个项目都可以看作是孵化一个小公司）；

　　战略及财务规划，为企业可持续发展提供目标和路线：主持中长期产品、渠道、市场战略的财务及投融资规划。

　　2.组织能力

　　沟通能力：这是企业领导层必备的对内（战略部署、指导执行、跨部门合作）及对外（客户、政府税务部门、投资人、供应商）发挥影响力的基础；

　　组织建设能力：培养人才和领导团队的基础；

　　流程/制度建设能力：建设高效流程，至少包括：以财务决策分析为目标的PDCA流程（计划、执行、检测、调整）和以内控为目标的财务管控流程。

　　3.企业家能力

　　风险管理：为企业构建风险保护机制（战略、制度）和对抗不确定性（包括下面投资新机会的不确定性）；

　　发现商业规律/机会的能力：通过宏观环境、产品、市场、渠道、竞争对手的数据分析找到生意机会。

　　有人会说这个交给行政总裁、首席运营官、首席营销官等就可以了，其实不然。在正规上市企业，如果行政总裁要投资一个新的生意机会、进入一个新市场是需要董事会表决的，表决就需要财务数据（中长期的商业计划书，盈利率，情景分析等）。 所以虽然其他各种总监也能找到机会，但是只有靠财总认可的财务分析模型（通常也是财务部的人做的）才能够把各种机会转化成量化的财务指标。

　　4.学习能力

　　学习上述能力的能力：上述各种能力的积累九成靠个人，一成靠机遇。个人能否制造和抓住机会快速把经验转化为能力，这本身就是一种能力；

　　学习企业/生意各个细节的能力：财务总监最基本的要求就是把企业整盘生意用财务报表的形式表达出来的，并深刻了解内在逻辑的人。没有对企业各处里里外外（市场规模、生产、营销、渠道等等）的理解，数字也就只是数字。

　　5.以原则为基础的决策能力

　　尤其是在压力之下能做正确的事情。

　　这是最基本的能力也是最终极的能力，没有这个，前面的四种能力的发挥无从谈起。至于什么是正确的事情，见仁见智，这个是价值观问题。

　　丨本文来源CFO视野，版权归原作者所有

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