随着智能化时代的到来，经济业务高速发展，传统财务会计越来越难以满足企业高速发展的需求，财务转型迫在眉睫。然而在实际工作中，财务转型却又受到一些因素的制约，难以快速达成。
作为一名优秀的管理会计，或者正在向管理会计转型的财务人，下面这26个财务指标及标准值一定要了解！
我们经常会看到一些关于企业资金被挪用、侵占或者诈骗企业财产的新闻，不懂财务的人可能会说那个公司的领导太好骗了吧，或者愤慨一句人心不古，坏人当道。懂财务的就会深入现象看本质，分析企业内部控制的弊端。内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序，在帮助企业达到其目标的同时，将风险降低至合理范围内，保证企业资产安全，有效防范各种舞弊活动。下面咱们就来看看一位老财务总监总结的经验之谈，看企业内部控制常见的漏洞及防范技巧有哪些。
企业全面预算的目的是为了实现企业战略规划和经营目标。在实际工作中，预算管理究竟是如何为企业效力的？咱们一起来看看。
一个优秀的财务总监应该具备什么能力？如何把握自己应该做些什么？如何真正为企业创造价值，成为企业真正需要的那个财务总监？仁和会计小编下面为大家分享一位优秀财务总监的能力框架，供参考。
在企业成长的不同时期，财务管理也有相伴随的不同阶梯，以满足企业发展的切实需求。通常这5个阶梯被分为：记账、控制、分析、资本运作、财务效益。
财务共享服务中心建立完成，分子公司的财务相关操作性事务大量减少，报销、制单、凭证录入等作为较为基础的财务工作，以及核算、制表、数据统计等机械化和重复性较高的工作全都交由软件机器代替。根据现有财务共享实施案例，将有30%-70%的财务人员减少。
如今正处于“互联网+”时代，传统企业都积极寻求转型，创新运营模式与盈利模式，以改变生存现状。但企业发展不是一朝一夕之功，而是立足生存的同时实现最大化发展。企业在时代背景影响下，如何改变现状，实现快速突破呢？稻盛和夫大师给我们财务管理者、企业管理者很多启示。
我们经常会看到一些关于企业资金被挪用、侵占或者诈骗企业财产的新闻，不懂财务的人可能会说那个公司的领导太好骗了吧，或者愤慨一句人心不古，坏人当道。懂财务的就会深入现象看本质，分析企业内部控制的弊端。内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序，在帮助企业达到其目标的同时，将风险降低至合理范围内，保证企业资产安全，有效防范各种舞弊活动。下面咱们就来看看一位老财务总监总结的经验之谈，看企业内部控制常见的漏洞及防范技巧有哪些。
财务想要在会计行业中做到极致，除了要精通财务知识外，管理知识也是必不可少的。尤其是在业财融合的大趋势下，业务、财务不可分割，单纯的核算型财务已经不符合时代发展主流，能参与业务、为企业创造价值的管理会计才是时代的宠儿。那么管理会计是如何跳出财务控成本，做好成本管控呢？以餐饮业为例来看一看吧！
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