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仁和会计实战训练营,打造41天从入门到精通的职场蜕变之旅

随着智能化时代的到来,经济业务高速发展,传统财务会计越来越难以满足企业高速发展的需求,财务转型迫在眉睫。然而在实际工作中,财务转型却又受到一些因素的制约,难以快速达成。

26个财务指标及标准值,管理会计必备

作为一名优秀的管理会计,或者正在向管理会计转型的财务人,下面这26个财务指标及标准值一定要了解!

一个老财务总监的经验之谈:内部控制十大漏洞

我们经常会看到一些关于企业资金被挪用、侵占或者诈骗企业财产的新闻,不懂财务的人可能会说那个公司的领导太好骗了吧,或者愤慨一句人心不古,坏人当道。懂财务的就会深入现象看本质,分析企业内部控制的弊端。内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序,在帮助企业达到其目标的同时,将风险降低至合理范围内,保证企业资产安全,有效防范各种舞弊活动。下面咱们就来看看一位老财务总监总结的经验之谈,看企业内部控制常见的漏洞及防范技巧有哪些。

预算管理是如何为企业经营目标效力的?

企业全面预算的目的是为了实现企业战略规划和经营目标。在实际工作中,预算管理究竟是如何为企业效力的?咱们一起来看看。

优秀财务总监应该具备的“4+1”能力框架

一个优秀的财务总监应该具备什么能力?如何把握自己应该做些什么?如何真正为企业创造价值,成为企业真正需要的那个财务总监?仁和会计小编下面为大家分享一位优秀财务总监的能力框架,供参考。

企业发展各个阶段财务管理递进的5个阶梯

在企业成长的不同时期,财务管理也有相伴随的不同阶梯,以满足企业发展的切实需求。通常这5个阶梯被分为:记账、控制、分析、资本运作、财务效益。

知名企业全球裁员?2018年财务人如何成功转型?

财务共享服务中心建立完成,分子公司的财务相关操作性事务大量减少,报销、制单、凭证录入等作为较为基础的财务工作,以及核算、制表、数据统计等机械化和重复性较高的工作全都交由软件机器代替。根据现有财务共享实施案例,将有30%-70%的财务人员减少。

管理会计理念运用实例 懂财务才能经营好企业

如今正处于“互联网+”时代,传统企业都积极寻求转型,创新运营模式与盈利模式,以改变生存现状。但企业发展不是一朝一夕之功,而是立足生存的同时实现最大化发展。企业在时代背景影响下,如何改变现状,实现快速突破呢?稻盛和夫大师给我们财务管理者、企业管理者很多启示。

一个老财务总监的经验之谈:内部控制十大漏洞

我们经常会看到一些关于企业资金被挪用、侵占或者诈骗企业财产的新闻,不懂财务的人可能会说那个公司的领导太好骗了吧,或者愤慨一句人心不古,坏人当道。懂财务的就会深入现象看本质,分析企业内部控制的弊端。内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序,在帮助企业达到其目标的同时,将风险降低至合理范围内,保证企业资产安全,有效防范各种舞弊活动。下面咱们就来看看一位老财务总监总结的经验之谈,看企业内部控制常见的漏洞及防范技巧有哪些。

从餐饮行业看成本管控如何跳出财务控成本

财务想要在会计行业中做到极致,除了要精通财务知识外,管理知识也是必不可少的。尤其是在业财融合的大趋势下,业务、财务不可分割,单纯的核算型财务已经不符合时代发展主流,能参与业务、为企业创造价值的管理会计才是时代的宠儿。那么管理会计是如何跳出财务控成本,做好成本管控呢?以餐饮业为例来看一看吧!

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